01.教练项目背景

实训时长4个月，为解决网点领导者（530名基层行长：14期；每期40人左右）在工作和生活实践应用过程中的问题与困惑，使网点领导者在网点转型之后，能更好地以发现自身和团队的卓越性为基础，有效组织并发挥好网点团队所有人员优势才能，提升自身参与总行各项改革的探索及实现总行的发展目标的能力。

02.实训内容
有效认知自己的领导力 - 4P性格、生命意图，运用3F教练工具系统训练团队领导者成果导向设定目标，运用5R在现实中的有效发挥、持续发展、建造团队过程中因材施用进行深入、实际的应用案例指导。
 

03.实训效果

实训使基层领导者掌握从基础个性的角度去了解自己，并关注自己潜在才能的发展，掌握一些从个性的的角度同频的与人交流方式，从而解除团队上下级及家庭因为不了解造成的误会、障碍，以促进职场团队及家庭团队友好互动，支持基础网点领导人根据不同性格，因人而异、因材施用的组建大堂经理及网点客户服务经理团队、系统有效的发挥团队成员才能服务不同性格客户，为基层网点绩效的实现起到积极的推进作用。