01.教练项目背景

实训时长：一年半
2012年因市场及其他原因：人员流失、人心涣散、业绩下滑。
团队需求：稳定核心骨干人员，
提升团队业绩

02.实训内容
相互欣赏信任的团队关系
功能增值运营的团队结构
结果导向的团队协作
生命传承的团队文化
相互给力的团队赋能
天性才能为本的团队组合
富有影响力的团队行动
以客户为中心的团队赢销